U našem izdanju narednih dana bit će objelodanjena nova knjiga Fuada Šišića naslovljena »Od lidera do sistema«. Ovaj “vodič za menadžere u organizaciji održivog sistema” – kako je autor denotirao u podnaslovu – jedanaesta je Šišićeva knjiga. Prethodno su objavljene slijedeće: »Početnica na računarima« (1999), »Reinženjering poslovnih procesa« (2001), »Rukovođenje« (2003), »Menadžerske vještine« (2005), »Nije kriv!« (2007), »Rukovodni i menadžerski alati« (2011), »Organizacija« (2013), »Srcem i sredinom« (2020), »Sistemska transformacija« (2022), »Bitka za Husar« (2024).
Recenzenti su akademik prof. dr. Nedžad Korajlić, prof. dr. Venan Hadžiselimović i Mahmut Galijašević, direktor kompanije Mann+Hummel BA. Slijede akcenati iz njihovih ocjena.
Nedžad Korajlić:
Ova knjiga Fuada Šišića predstavlja značajan doprinos savremenoj menadžerskoj i liderskoj literaturi u regionalnom kontekstu. Djelo je namijenjeno menadžerima, liderima, savjetnicima, nosiocima javnih funkcija, ali i studentima menadžmenta, javne uprave i društvenih nauka. Ovo nije knjiga za brza i površna rješenja, već poziv na zrelo, odgovorno i institucionalno utemeljeno rukovođenje, u kojem su čovjek, sistem i svrha neraskidivo povezani.
Venan Hadžiselimović:
Iz decenijskog iskustva koje posjeduje, autor pogađa suštinu: organizacije najčešće ne gube zato što nemaju posla, nego zato što nemaju sistem. Nejasne uloge ili, bolje rečeno, nejasno iskomunicirane uloge, prebacivanje ili izbjegavanje lične i/ili kolektivne odgovornosti, neadekvatna ili neprilagođena komunikacija, konflikti koji se ne rješavaju i rukovodstvo koje stalno gasi požare – to su stvarni razlozi zastoja. Ova knjiga ide direktno na uzrok: ‘od čovjeka kao polazišta menadžmenta’, preko odgovornosti, do sistema.
Mahmut Galijašević:
Ova knjiga dolazi od autora koji ima vjerovatno jedinstveno iskustvo kada je u pitanju upravljanje. Naime, Fuad Šišić je osoba koja je profesionalno angažovana u dva različita društvena sistema, ali i u tri različite uloge: u ulozi načelnika jedne privredno vrlo razvijene opštine, u ulozi izvršnog direktora u velikoj korporaciji, kao i u ulozi direktora jedne srednje velike privatne kompanije. Različita iskustva omogućuju mu da ima jedinstvenu percepciju univerzalnih osobina koje treba da ima jedan menadžer/lider.
